【干货】区县体育工作绩效评估体系建立与辅助管理系统的实现

 综合体育

 2021-09-28 06:14:37

       

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绩效管理的新政府管理模式用于企业和西方政府的管理。它已被成功使用,并在改善和提高中国政府的绩效方面发挥了重要作用。随着2008年北京奥运会的成功举办,我国区县体育部门要借鉴绩效管理新模式,使服务型政府在提升政府效能的同时,真正以公民为导向。维护公共利益,维护公平正义,增强政府响应能力,满足公民需求。目前,区县体育部门的绩效管理制度是基于传统的绩效考核方法。绩效指标成倍增加,难以量化;评价方向是单向的,公众参与评价的机会很少。许多评估只是形式;评价的及时性非常随意,非常不规律。,制度化程度不高,长效机制不建立,往往带来诸多负面影响;评价过程透明度不高,绩效评价过程中的每一个重要环节都要接受社会监督;评价角度是片面的,很多组织在实施绩效评价时,只注重对员工个人的绩效评价,而忽略了对团队的评价;缺乏高素质的评价团队,要么是因为光环效应,要么是“戴墨镜看人”,使得评价结果不准确。评估结果的应用存在局限性。

因此体质体育综合管理系统,如何建立有效的、符合服务型政府建设要求的区县体育部门绩效考核体系,日益成为体育部门管理者的一项艰巨任务。二、研究对象与方法(一)研究对象上海市各区县体育部门的竞技体育工作和群众体育工作。(二)研究方法文献研究法,专家访谈法、问卷调查法、系统分析法、德尔菲法、多元统计法。三、上海市区县体育部门工作绩效平衡计分卡研究设计(一)区县体育部门绩效评价体系建设1. 组织活动费用、学术交流费用等。2) 拓宽融资渠道 除政府提供必要资金外,通过体育部门与社会各界的沟通联系,增加企业的社会责任和商业团体,社会和商业赞助的资金不断增加;同时,区县体育部门也通过举办各类培训活动,获得了一定的合法收入。3)财务制度规范,预算要严格执行。项目、业务费用、项目资金专款专用;原始凭证真实、合法、内容齐全、报销审批手续完备;财务收支按有关规定计算,科目使用正确;财务报告真实完整,报告及时,重大事项在财务报告中披露。

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4)控制各项费用 虽然区县体育部门是政府部门,价值最大化不是首要目标,但仍需严格控制各项成本费用的发生,提高资金回笼率. 具体方案:降低资金成本和业务费用;精简员工,控制用人成本等(2)工作绩效考核指标的设计是根据各区县体育部门的制度设置。工作绩效考核主要包括两个方面:竞技体育工作绩效评价和群众体育工作绩效评价,根据这两方面,设计相应的具体策略,并在此基础上设计相应的考核指标。群众体育工作 ①体型和机能是指《2005年全民健身监测工作手册》和体质健康标准规定的体型、身体机能、体质等指标与人数的比例。②群众满意程度主要是指群众对社会体育指导员人数和素质、健身设施设备和管理、健身知识宣传普及、团体组织管理等方面的满意程度。活动,以及能否满足社会成员的需要水平。③价值观和生活方式的影响主要是运动健康价值观和运动精神价值观对人们思维影响的稳定程度,

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完善信息系统,提高运行效率和质量,当前区县体育部门在运行管理中的重要任务是完善管理信息系统,提高信息利用率,减少信息重叠;根据业务流程调整组织架构;落实责任中心制度,完善岗位责任书,明确业务流程接口。4) 完善管理体制,调整组织架构 完成组织架构调整计划:说明组织架构改革的实施进展。一是业务效率:业务内部循环越短,运行效率越高。二是各项规章制度的执行程度:根据内控审计报告,反映制度在各部门的执行情况。(4)学习成长绩效评价指标的设计包括人力资源和高绩效组织文化的开发和制度的建立。(二)区县体育部门绩效评价体系的确定指标 本研究初步选取区县体育部门86个工作绩效评价指标体质体育综合管理系统,应用德尔菲法将上述指标提交给25位体育管理领域的专家,量化总结意见,反馈结果专家们,然后谁来修改和表达他们的意见;经过2轮咨询,专家意见趋于一致,共确定区县体育部门绩效考核指标61项。部门竞技体育成绩评价指标共61项。

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四。区县体育部门绩效考核辅助管理系统的开发与实现(一)综合说明 SportsManageSystem是一个部署在Windows操作系统上的B/S架构的WEB系统,采用J2EE开发技术,整体系统架构为设计为Struts+Hibernate+Spring结构,用户界面基于Jsp呈现,基于MVC的架构系统采用迭代开发模式,其中:用户界面基于Jsp呈现,实现数据展示和采集,SportsManageSystem是一个基于B/S结构的J2EE应用,分别实现了用户权限管理、KPI评价模型管理(增删改查)等功能,KPI指标数据统计分析与管理;中间应用层:基于Tomcat服务器、MYSQL企业级数据库服务器;整个系统运行在Windows Server系列服务器上。(二)模块功能设计主要包括用户管理功能、区县体育数据管理功能、区县体育数据评价模型管理、与其他业务系统接口等非功能模块。 5、上海各区和县 体育部门实施平衡计分卡绩效评价制度的过程 1. 实施前的充分准备。平衡计分卡在政府部门的实施需要高层的参与和支持。为此,上海市各区县体育局要建立一个平衡计分小组,由项目主任领导。平衡计分卡团队的目标是确保项目的成功实施。其职责是制定和分析区县体育发展战略,审批各部门和基层单位的平衡分数。卡目标。

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平衡计分卡团队专门协调实施工作,跟踪项目进展。团队成员一般来自人力资源部门和主要业务部门。2.实施平衡计分卡的具体过程(1)分析宏观环境,形成发展战略(2)平衡计分卡指标体系设置(3)平衡计分卡的关键) ) 绩效指标逐层分解(4)建立平衡计分卡绩效评估工具①绩效计划与评估表②员工绩效计划与评估表(5)技术支持及相关需求 ①以IT技术为支撑,绩效考核结果等级 员工绩效考核结果分为以下五个基本等级: 显着超过绩效目标(A+)、超过绩效目标(A)、完成绩效目标(B)、绩效需要改进(C) . 与性能目标(D)有很大差距。六、区县体育部门实施平衡计分卡可能出现的障碍及对策(一)在实施平衡计分卡时可能出现的一些障碍分析)县体育部门实施平衡计分卡:战略确定与分解障碍;沟通理解障碍;管理障碍;资源障碍。

区县体育部门竞技体育工作绩效考核指标共61项。本研究在构建区县体育部门绩效考核系统的基础上,进一步设计并实现了部署在Windows操作系统下的B/S架构的辅助管理信息系统,允许用户进行用户管理、绩效考核数据管理、绩效评价模型管理,并通过本系统与OA系统连接。在调查研究的基础上,以嘉定区体育局为试点单位,对该部门员工进行问卷调查,判断各项评价指标的相对重要性,建立了部门群众体育工作绩效评价模型。最后,本研究还阐述了上海市、县体育部门实施平衡计分卡的过程,以及实施过程中可能出现的战略决策与分解、沟通与理解、管理、资源等方面的障碍。等,并提出了建立以战略为中心的组织和正确认识平衡计分卡、加强沟通、克服员工阻力、完善考核机制、加强资源配置等对策。由于时间和水平的限制,本研究还存在诸多不足,如操作性评价指标性等,