山东鲁能泰山足球俱乐部品牌运营的成功要素摘要(组图)

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 2021-11-20 16:27:04

       

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山东鲁能泰山足球俱乐部品牌运营成功因素总结 品牌是产品或企业核心价值的体现,是识别产品的鉴别器,是质量和信誉的保证,树立品牌优势是打造品牌优势的重要武器。决定性的市场竞争。任何企业谋求长期可持续发展,都必须把品牌战略作为竞争的基本战略。我国体育产业虽然起步较晚,但发展迅速,发展规模不断扩大,是名副其实的朝阳产业。随着体育产业的不断发展,作为世界第一大运动项目的足球也开始实施品牌化战略。鲁能泰山足球俱乐部坚定不移地坚持“ 建百年俱乐部”,大力弘扬国家电网公司“追求卓越、争创超越”的企业精神,自觉贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,坚持“三严”(严格管理、严格培训、严格竞争)、“三敢”(敢想、敢打、敢赢)方针,经过十多年的努力,取得了辉煌的成绩。鲁能体育成功走出了一条独特的创新发展之路。“忠诚负责的报国精神、不断攀登高峰的创业精神、顽强拼搏的奋斗精神、精诚团结的集体精神” 鲁能体育所展现出来的,已经成为最宝贵的精神财富。成功树立鲁能品牌,提升鲁能知名度和影响力。本文首先定义品牌、运动品牌和足球俱乐部品牌的概念,加深对品牌的理解,为品牌营销成功的因素分析做准备。其次,分析了鲁能泰山足球俱乐部的概况和鲁能品牌创立的意义,深入了解了鲁能泰山足球俱乐部的发展历程。并准备分析品牌营销成功的因素。其次,分析了鲁能泰山足球俱乐部的概况和鲁能品牌创立的意义,深入了解了鲁能泰山足球俱乐部的发展历程。并准备分析品牌营销成功的因素。其次,分析了鲁能泰山足球俱乐部的概况和鲁能品牌创立的意义,深入了解了鲁能泰山足球俱乐部的发展历程。

然后分析山东鲁能泰山足球俱乐部品牌形成过程中的各种因素,探索其成功营销的途径。最后,提出了鲁能泰山足球俱乐部品牌发展的个人建议,以及鲁能品牌营销模式对中国职业足球俱乐部的启示。关键词:鲁能泰山足球俱乐部;牌; 品牌创建;成功因素; 结论和建议 在古挪威语中,“brandr”的意思是打上烙印。著名营销专家菲利普·科特勒认为:“品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案,或它们的组合,用于识别某一消费者或某一群体消费者的产品或服务,并将其与那些竞争对手 [1]。”品牌一般包括两部分:品牌名称和品牌标识。可见,一个品牌是一个复合概念,包括产品的内在质量和外包装,包括产品的市场影响力和公众认可度。品牌应具备以下特点:品牌与产品不同,不具有生命周期,品牌具有巨大的经济价值,品牌具有较高的社会声誉,品牌拥有忠实的客户群。(二)体育品牌将体育品牌定义为具有独特名称、术语、符号、标志或设计及其组合的一类(或系列)体育产品或劳务。体育产业链和各类体育产业,一个真正的体育品牌就像一个有血有肉有情感的健康人,

是一家位于山东省济南市的足球队,在山东各地拥有庞大的球迷基础。前身是济南泰山通用足球队,成立于1993年12月2日,1998年1月5日正式更名为山东鲁能泰山。中国顶级联赛的传统四大豪门之一,曾获得多项荣誉,包括4次中超联赛冠军,5次足总杯冠军,1次中超冠军。2006年,他创造了中国顶级联赛的多项纪录,获得联赛冠军。. 2008、2010赛季夺得中国顶级联赛冠军。曾多次代表中国参加亚冠联赛并取得了不错的成绩。俱乐部成立之初,就以“打造100年鲁能俱乐部”为战略目标

俱乐部预备队组织完备,实力雄厚。二、三、四、五、6支队伍,共27支队伍,全部在潍坊基地学习和训练。各级预备队先后38次夺得全国各项青年赛事冠军。塑造了“做明星做人”的训练理念,文化体育并重,坚持“走出去,请进来”的开放式训练,成功建设了“中国足球青少年训练基地”。 ”。在俱乐部的十年发展中,始终立足山东两个文明建设,立足专业,建设百年老俱乐部,努力坚持以团队绩效和企业绩效为核心的方针。 . 一方面,我们将继续为“护三、争一”的团队目标而奋斗。另一方面,加强广告管理、票务管理和无形资产开发,逐步进入房地产、零售业等商业领域,形成完整的团队。机构的整体发展布局、完善的后备人才培养体系、完善的商业运作模式已成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。三、鲁能泰山足球俱乐部品牌创立的意义 鲁能足球和鲁能体育文化的发展为鲁能集团做出了重大贡献。鲁能体育成功走上了一条独具特色的创新发展道路,也探索了一条有利于我国职业体育发展的路径,也探索了一条大型企业集团与体育产业融合共赢的新路径。鲁能体育展现了“忠诚负责的报国精神、不断攀登高峰的创业精神、顽强拼搏的奋斗精神、精诚团结的集体精神”,鲁能精神已成为最可贵的精神之一。精神财富[3]。

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鲁能足球极大地丰富了人们的业余文化生活。2004-2006赛季,鲁能创造了三年联赛11连胜和主场12连胜的记录(这两项记录都是在新年完成的)。当时,鲁能一举创造了纪录。联赛主场32轮不败的骄人战绩。济南之所以成为“金牌市场”,得益于鲁能文化和鲁能品牌的巨大号召力和号召力。主场赢球必须成为一种习惯,没有球迷的大力支持。四、鲁能泰山足球俱乐部品牌运营的成功要素(一)合理的品牌定位1. 精准的品牌定位和合理的规划 打造百年俱乐部的战略目标必须坚定不移、勇往直前. 有荣耀鲁能球迷组织,也有2001年的惨淡时刻,也有沙特阿拉伯吉达的惨败。在痛苦的时刻,鲁能俱乐部一直默默无闻,从未放弃打造百年俱乐部的目标。做任何事情都要双脚着地。鲁能立志打造一家与皇马或曼联一样有影响力的百年老俱乐部。鲁能泰山足球俱乐部在品牌定位过程中充分考虑了鲁能集团自身情况,合理制定了“打造百年鲁能俱乐部”的鲁能目标,为鲁能品牌的成功运作起到了指导作用。2.实施品牌多元化战略 鲁能实施俱乐部的集团化、多元化战略,打造多元化运动品牌。2005 年 11 月 22 日,

2010年9月18日,鲁能乒乓球女队第三次夺得中国乒超联赛女子团体冠军。9月26日,鲁能乒乓球男团夺得中国乒超联赛男团冠军,实现了鲁能乒乓球的“双冠王”霸主地位。足球、乒乓球等运动项目的全面发展,为“鲁能”品牌的运营做出了贡献。提升“鲁能”品牌知名度。(二)鲁能集团深厚的文化积淀,成为鲁能品牌成功运作的基础。1.俱乐部科学严谨的管理 1998年,山东足球整体水平不强,而山东省委、省政府决定寻求一家守信、有实力的企业接手济南泰山足球俱乐部。山东电力集团公司于1998年成立山东鲁能泰山足球俱乐部,开创了大型国有企业集团经营和经营职业体育俱乐部的先河。可见,鲁能品牌的成功运作离不开凯鲁能集团的科学管理和管理创新,成为职业足球俱乐部市场化的先行者,使得鲁能足球的定位从一开始就领先于国内其他俱乐部,为鲁能品牌运营打下坚实基础。俱乐部制定了“

俱乐部管理制度规范,设有综合部、赛训部一、二部、财务部、业务部、鲁能泰山足球学校、鲁能泰山广告公司。俱乐部在济南、潍坊、海南设有训练基地,总占地面积635亩。山东鲁能泰山足球俱乐部拥有一流的训练基地,设施齐全,条件优越。被中国足协评为中超足球俱乐部典范;拥有电视、报纸、电台、互联网等综合媒体资源;在梯队建设方面,规范了多层次的青训体系,教练培训能力水平首屈一指。管理制度的有效实施,保证了球队的良好训练和比赛。合理利用企业资源,使企业资源的利用恰到好处。也就是说,不存在因资源闲置而造成的浪费,不存在因资源短缺而不堪重负和不足的困境。鲁能足球俱乐部以高标准定位,积极与国际接轨,在股份制改革、企业管理、商业运营、专业人才引进和培养等方面实施。鲁能泰山足球俱乐部已发展成为国内最规范、最专业、最具水平的俱乐部。. 鲁能品牌的成功运营得益于鲁能集团先进的职业足球场和足球方法论,规范管理、文化驱动、高度统一的市场运作,竞争、产业、文化的“三位一体”。2、鲁能集团文化的影响环境会对个人和集体产生微妙的影响。鲁能是山东电力集团发展起来的一家从事各行各业的集团公司。鲁能足球精神也具有山东电力的文化特色。

山东电力被誉为“电力铁军”。它说了算,它立志做事,踏实做事,雷厉风行。做或不做最好。这些是山东电力企业文化的显着特点,也是山东电力人的共同特点。鲁能俱乐部成立之初,总经理刘振亚就确立了严格管理、严格训练、严格竞争的“三严”团队管理方针和敢思、敢打、敢为的“三敢”作风。赢。将“卓越”精神注入俱乐部大楼。山东电力的集团文化为鲁能品牌的成功运作提供了文化积淀。, “四个现代化” “专业化、标准化、市场化、法制化”的思想是山东电力优秀企业文化与职业足球的有机结合。(三)出色的竞技表现 1999年,刚好是鲁能涉足足球的第二年,他就以“双冠王”的荣誉给了山东人民一个不小的惊喜。2004-2006赛季更是令人惊叹2010赛季,鲁能足球俱乐部夺得U17全国青年足球联赛冠军和中超预备队联赛冠军,山东电力经营体育产业12年,王者之师鲁能体育不断创造新奇迹,品质是品牌的精髓和根基,也是品牌的生命。名牌的显着特征是可以提供更高、更合理的品质。[5]。作为职业足球俱乐部,球队的表现无疑是打造球队品牌的重要因素。辉煌的竞技表现成为“鲁能”品牌的巨大凝聚力。

辉煌的经济效益在社会各方面以良好的形象展示了山东电力的集团文化,树立了“鲁能品牌”的良好形象,提升了品牌形象。(四)先进的品牌营销设计1. 品牌设计在视觉上有利于公众的认可,具有鲜明的特色。俱乐部设计了队徽、队徽、队歌等,组织了一场“橙色“火焰”鲁能泰山球迷欢呼团等活动开展了具有鲁能文化特色的产品研发和销售。橙红色作为鲁能泰山的基本色,作为热情和斗志的象征,赢得了球迷和各界的高度认可。各行各业。这也是俱乐部品牌知名度提高的标志。在球队标志的设计上,鲁能俱乐部以鲁能集团商标为主要蓝图,以图案的形式间接表达了鲁能品牌的含义。球队标志以橙色和红色为基础。,加上鲁能泰山足球俱乐部的足球图案和汉语拼音和缩写,简洁生动,配色协调统一合理,设计简洁明了,寓意深刻,产品或服务信息准确传达,体现品牌价值和理念。俱乐部的实力和发展方向。2. 品牌设计在听觉上体现在:个性化的广告标语、简洁朗朗上口的企业名称以及突出个性化广告语的有节奏的主题音乐:l 体育产业。力量。l 体育产业。力量。

简洁醒目的企业名称:以山东鲁能泰山足球俱乐部的名义,代表鲁能集团,泰山是山东的象征,鲁能泰山足球俱乐部自成立以来一直沿用鲁能泰山的名称。一方面有利于俱乐部的持续经营和品牌的塑造,形成固定的消费偏好。另一方面,即使俱乐部的股权和投资主体发生变化,仍然无法影响俱乐部的品牌和形象。节奏主题曲:山东鲁能泰山足球俱乐部对阵歌曲《橙色火焰》创作于1998年,由徐增华、周小龙作曲。歌曲旋律激昂,气势磅礴,充分展现了鲁能球员的 钢铁般的意志和锲而不舍的精神,还有风雷闪电般的足球攻势。为鲁能品牌的成功运作做出了巨大贡献。(五)先进的品牌经营理念:俱乐部倡导“文化足球”建设。将赞助商和球迷视为最忠实的客户 球迷建议,回答球迷问题,为球迷提供帮助。开通体育服务山东省首条主题热线,2004、2005两个赛季,鲁能主场单场球迷突破2.5万人次,2005赛季门票收入突破1000万[6],鲁能足球主动迎战球迷的需求,提高球迷的满意度和忠诚度 鲁能足球时刻关注球迷的需求,

山东鲁能泰山足球俱乐部设立球迷开放日、俱乐部训练营发展、学校足球巡回演出等社会活动,培养俱乐部的忠实球迷接班人。在山东,有济南大汉粉丝俱乐部、山东大汉粉丝协会、橙色火焰俱乐部、八千里路橙色旋风和大学生联盟粉丝协会。此外,其他城市还有鲁能粉丝协会。鲁能粉丝协会成为鲁能品牌成功运作的重要力量。2. 与赞助商的良好客户关系。体育产业的一个重要特征是吸引具有出色运动表现的赞助商,而赞助商的业绩也与赞助商息息相关。同时,作为产品或公司的无形资产,品牌的声望和增加的曝光度将增加其品牌的净资产。[7] 结合鲁能泰山队2006赛季的出色表现,鲁能足球俱乐部官网、俱乐部与中国铁通山东分公司联合开发了“我们是冠军”铁通卡纪念册等系列产品以及明星电话卡,将在赛季结束后全面上线。通过与商家合作,体现服务球迷宗旨的合作方式,实现鲁能足球、商家、球迷的共赢模式,成为鲁能体育产业的重要营销方式。鲁能俱乐部积极开拓市场模式,与众多客户建立了良好的合作关系。鲁能泰山足球俱乐部和力诺瑞特,标清体育频道、华勤、英大信托、英大证券、长城体育、鲁能龙头城、中国农业银行、英大生活、NIKE、济南时代、新浪体育、绿地、鲁能泰山酒业、潜力矿泉水、普利斯、润华集团、白麦泉酒业、天昊大师涂料、东尊华美达等多家企事业单位建立了合作伙伴关系。赞助商支持鲁能体育产业,跨界营销,提升品牌影响力。东尊华美达与多家企事业单位建立了合作伙伴关系。赞助商支持鲁能体育产业,跨界营销,提升品牌影响力。东尊华美达与多家企事业单位建立了合作伙伴关系。赞助商支持鲁能体育产业,跨界营销,提升品牌影响力。

“鲁能不仅拥有U21、U19、U17、U15、U13五级梯队(现因取消U21年龄组)。目前,只有U19和U17、U15、U13四个级别),并根据实际需要,建立了从U12到U17每个年龄段的一级梯队。这加起来一共有6个级别,每个年龄段的孩子都有不同的训练重点,为了更加科学和系统,我们对每个年龄段的孩子都有不同的要求和目标。” 康建兴希望看到更多像鲁能这样的足球学校呼吁社会更多人支持青少年足球建设:“面对目前中国足球的低迷,亚足联和中国足协都提出要明确俱乐部的梯队建设。好事,但青年足球建设需要全社会的支持,才能提高中国足球的整体水平。

北京国安的王小龙、贵州人和的陈杰、杭州绿城的高迪、武汉卓尔的李伟、天津泰达的周海滨是球队的主力。此外,大连阿尔滨、青岛等中能、河南建业等球队中,也有立足中超的鲁能足球学校球员。此外,在国青、少年营,可以看到更多鲁能足球学校的孩子们。根据2013年中超联赛订单簿的报名统计,鲁能足球学院共有46名球员代表8家中超俱乐部进入中超联赛。在母队山东鲁能泰山队中,5名外援和王强、郝俊民、王刚、杜伟等4名球员被免职,其余28名球员全部由鲁能足球学校训练和交付。健全的青训网络为鲁能泰山一线队提供源源不断的新鲜血液。在我看来,这也是鲁能泰山的四大顶级联赛冠军,也是中超最稳定的俱乐部。它的根源。

提高俱乐部知名度,有效保护“鲁能”品牌价值。(二)提高球员利用率,塑造明星球员,提升品牌知名度。山东鲁能泰山是中国足球甲级联赛的顶级俱乐部之一,经济实力、球员能力、教练组国内一流球队拥有一流的青训体系,鲁能新任主帅东革上任后,对球队进行了改造,大胆使用鲁能足球的年轻球员,改变了“步行者”的传统形象,重塑了球队的橙色风暴。鲁能.(三)完善策略,提升品牌形象,以积极的态度面对比赛;以稳定的成绩回报球迷;用好明星球员,给年轻球员更多机会。以优异的竞争成绩为基础,稳步提升品牌形象。(四)加快俱乐部科技进步与创新,加快引进足球人才。科技进步决定社会生产力水平,进而推动社会发展进程。

俱乐部知识的获取要求将俱乐部培养成一个学习型俱乐部;俱乐部应将现代足球理念应用到足球训练比赛中,采用更加科学的训练方法和训练方法,使运动员的技战术水平有质的突破。外籍教练为鲁能泰山足球俱乐部今天的成绩做出了贡献。加快全面引进足球人才。包括足球专业人士和具有商业头脑的足球产业运营管理人才。把足球俱乐部的档次和水平提高到一个更高的水平。(五)继续完善和加强青训体系建设,为鲁能百年奠定基础。一要深化青训体系建设,对整体战略体系进行系统研究,突破现有环境束缚,立足新起点、新挑战。树立新的发展高度和目标。二是加强足球学校与一线队的沟通,使青训与体育在统一的战略目标下融合,用顶尖人才的培养经验指导青训选拔培养。 . 就是坚定不移推进国际化战略,坚持“走出去,请进来”的思想,突破当前发展瓶颈,顺应国际先进模式,把国际化作为战略部署的重要内容,推进国际化进程。有条不紊地,并系统地执行。就是要注重足球学校的基础建设,遵循综合考虑的核心原则,结合选拔培养的需要,抓好分支机构的规划和设立。五是加强与国安青训、绿城青训的交流互动,为中国足球培养更多的足球人才。六、鲁能品牌营销模式对中国职业足球俱乐部的启示。品牌运营必须着眼长远。并结合选拔培训的需要,做好分支机构的规划和设立工作。五是加强与国安青训、绿城青训的交流互动,为中国足球培养更多的足球人才。六、鲁能品牌营销模式对中国职业足球俱乐部的启示。品牌运营必须着眼长远。并结合选拔培训的需要,做好分支机构的规划和设立工作。五是加强与国安青训、绿城青训的交流互动,为中国足球培养更多的足球人才。六、鲁能品牌营销模式对中国职业足球俱乐部的启示。品牌运营必须着眼长远。

在中国足球中,“一票难求”的短视行为屡见不鲜。鲁能品牌的成功运营经验告诉我们,俱乐部品牌的运营首先要树立品牌理念。鲁能俱乐部战略上坚持“打造百年老店”。打造体育品牌,首先要改革管理体制,理顺国家体育总局与体育中心、个体体育协会、俱乐部的关系;建立政企分开的管理体制;落实监督管理,建立与媒体监督管理体制相结合的主管部门。坚定不移实施市场化战略,提高俱乐部盈利能力,并提升品牌知名度。有竞争力的性能保证。作为一个运动品牌,最重要的是取得好成绩,这也是吸引观众和投资者的关键。科学管理,规范运作。鲁能足球腾飞的背后,是山东电力集团公司和鲁能集团规范管理、追求卓越的大力支持。可以说鲁能球迷组织,山东电力的管理和文化是诠释“鲁能模式”的关键。职业足球从根本上说是一种体育文化产业、服务产业,是通过满足球迷的各种愿望、服务内容来实现经济效益和社会效益的产业。任何行业都想在不投资的情况下获利,这是一种幻想。品牌的成功运作必须加大投入、资金投入和管理投入。坚持重金投入,用科学的企业管理模式管理俱乐部,真正重视青训体系建设和足球融入文化教育。文化支持。以优秀的企业文化引领体育事业的发展。文化支持。以优秀的企业文化引领体育事业的发展。文化支持。以优秀的企业文化引领体育事业的发展。

鲁能体育文化首先体现在确立“打造百年老俱乐部”的战略目标,其次以“追求卓越,争创超越”的企业精神为指导,在青年培养体系中灌输学生一定要学会做人,好好学习。文化课的思考。作为国内首家提出“文化足球”概念的俱乐部,鲁能致力于用文化提升体育核心竞争力,推动内涵式发展,坚持研究现代职业体育规律,将足球融为一体。与企业、粉丝、品牌形成有机整体,形成良性互动。坚持可持续发展战略。目前,鲁能体育已形成涵盖场馆建设、信息咨询、赛事组织、票务、技术培训等环节的完整产业链。目前,鲁能俱乐部下一个“五年计划”和鲁能足球学校下一个“十年计划”正在制定中,俱乐部正在走可持续发展的道路。参考文献: [1] 陈芳.品牌研究[M].北京:时事出版社,2002.45-50。[2]宋晓秀. 山东鲁能泰山足球俱乐部品牌创建研究 [D]。山东:山东体育学院学报,2008:1-7.[3] 姜英. 鲁能精神:铸就体育辉煌之路。[否]。国家电网报,2011-1-1(5).[4]陈俊宁.广告策划与品牌管理.[M].广州:暨南大学出版社, 2004.[5] 康梦君.鲁能足球文化综述[M].济南:山东大学出版社,2006. [6]庞戈.山东鲁能水好打底[J]. 新体育,2006 年,4:26-26。[7] 白敬礼.足球俱乐部品牌运营的成功要素。[一种]。北京电力学院学报.2010年附录1:山东鲁能泰山足球俱乐部在国内足球保持的记录 ①单赛季联赛积分(69分)、进球记录(74球)、净胜球(48球)、连胜(17场)、主场连胜(12场);②首支单赛季三人进球超过十球的球队;③ 保持着提前夺冠记录(2006赛季6轮冠军);④单赛季最佳主场战绩保持者(12连胜,2平,主场不败):⑤足总杯首冠:⑥第一手双冠王;⑦唯一拥有联赛冠军、足总杯冠军、中超杯冠军的大满贯球队;⑧单赛季失球次数最少(1999赛季失球13球)页脚。