由此看来:中国足坛难度并不小,但没必要花一笔3亿

 球迷互动

 2021-09-24 16:17:32

       

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从这一点来看,推进职业足球俱乐部股权结构多元化,确实是大势所趋。但在实际运营层面,中国足球新阶段对股权多元化的推动作用不小。

首先,投资一支中超球队,即使是小股东,也意味着每年都需要投入大量资金。根据恒大此前的财报以及上港年报中俱乐部的内容,可以粗略估算出中超球队每年的投资约为20亿元。同样,天海在此前的转会案中披露,俱乐部去年负债7亿元,这意味着中超保级球队的投资也接近10亿元。

广州队年度失利(截至2019赛季统计)

简单计算一下,如果股东持有俱乐部30%的股份,每个赛季至少要花费3亿元。

但作为小股东,投资人真的不需要花巨资在一个既没有赚钱能力,也很难给自己带来广告效果的俱乐部。另一方面,新股东入局后产生分歧的情况并不少见,尤其是在中国足球领域。由于历史原因,旧体制下的球队虽然通过股权变动名义上转为职业足球俱乐部,但原本控制球队的地方体育局或国企不愿放手。

尽管90年代初职业足球改革后,全国各省市的足球队都转为职业俱乐部球队,以职业俱乐部球队的身份参加重要赛事。不过,全运会等赛事的存在,决定了地方体育局仍会承担一定程度的青训责任。

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同时,随着职业联赛环境的恶化、运动员成绩的下降、违纪行为的增多,辽宁、延边等传统足球强省已经看到,一旦职业俱乐部出现问题,全省足球职业生涯将被消灭。尴尬。

因此,为保证地方职业体育的长远发展,地方体育局往往通过注资、重建职业队或职业俱乐部等方式支持地方职业体育的发展。

2015年延边富德俱乐部成立之初,占股70%的富德集团作为大股东,两个赛季共投资1.70亿。延边队在首个赛季就成功超越,在随后的2016中超赛季中获得第九名。

但作为小股东,延边体育局不仅拖延了承诺的投资资金,也不愿放弃对球队的实际控制权。花钱却管不住球队的福德觉得自己成了“别人的钱包”,最终选择与延边分道扬镳。

有意思的是,投资方“谁多钱谁权重”的“完整决策体系”,很多时候很难保障粉丝的权益。

在英超联赛中,这种情况尤为常见。阿森纳的大股东克伦克长期以来一直被所有枪迷视为最不寻常的敌人,纽卡斯尔球迷渴望球队老板阿什利早点离开。

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而这样的故事,如今正在中超上演。洛阳市政府出资入股河南建业后,俱乐部决定更名为“洛阳龙门足球俱乐部有限公司”。引起了几乎所有河南球迷的不满。虽然“河南”二字最终在舆论压力下得以保留,但可以预见,如果一味推进股权改革,确保资本利益最大化也不是个案。

在中国足球尚未形成良好营商环境的现状下,中国职业足球需要在现有投资者模式和股权多元化改革之间寻找平衡,充分照顾两者的权益。不过,中和集团作为单一股东,对团队有感情基础,在一定程度上是“动荡时代”下相对稳定的模式。

03 回归球迷,中超俱乐部重中之重

可见,中国职业俱乐部的股权模式不能完全照搬国外,国内俱乐部股权多元化的改革路径仍有待探索。

事实上北京国安球迷组织,陈旭源在接受新华社采访时也给出了自己的看法——他可以借鉴欧洲的经验,发展会员俱乐部,让会员个人的意愿在俱乐部的决策层面得到体现。

毕竟俱乐部的发展离不开球迷。扎根这座城市的文化,把足球还给球迷是俱乐部的职责。根据商业调查给出的统计,职业俱乐部收入的三大基石:转播收入份额、商业收入和比赛日收入与球迷基数密切相关。

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2018年5月,中和国安首次获得TÜV莱茵SQS-Sports体育服务质量管理体系认证。进入国家后,为俱乐部建立可持续的盈利能力,是对俱乐部商业化和专业化运营的探索。.

因此,在许多欧美地区,球队允许球迷组织通过房地产、体育场馆、会员资格或优先股参与等方式参与俱乐部讨论。一方面可以保证俱乐部不会成为主教练的口头禅,另一方面也可以帮助球队更好地进行职业改革。

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对于中超来说,最合适的方式可能是通过球场购买股份。

在中国足球中,很少有球队拥有自己的体育场。就连承载着北京球迷无数荣​​耀和回忆的工人体育场,也早已与国安牢牢捆绑在一起,其所有权和土地产权也一直在北京市总工会手中。每打一场主场比赛,国安都必须支付租金和安保费,加起来约100万。也就是说,国安每年都要交近2000万的租金,才能打“自己的主场”。

所以,对于中超球队来说北京国安球迷组织,除了每年从原票收入中支付很大一部分原票收入外,他们还要不时地为演唱会或大型赛事让路。2018年,由于TFBOYS演唱会的需要,北京国安不得不在主场关闭部分看台。

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因此,对于俱乐部来说,拥有自己的足球场无疑具有更大的收入发展空间。据介绍,联合体与北京国安的母公司中和集团共同中标北京工人体育场改建改造项目,改造完成后将获得该体育场的经营权。这意味着北京国安不再像以前那样只是单纯的“租客”。对于国安俱乐部来说,不需要按场次交房租,这意味着更大比例的门票收入将投入到俱乐部的运营中。

考虑到安全和站点维护的成本,这样的改变可能并不意味着短期内可以节省多少钱,而是可以通过服务质量的提升获得更大的收益。例如,比赛日的餐饮服务、高价的贵宾席和包厢、球迷商店周边的销售、常规的球场参观等都是扩大收入的渠道。

例如,在尤文图斯此前使用拥有近7万个座位的德尔阿尔普球场,临时使用都灵奥林匹克体育场两个综合体育场的时期,每个赛季的比赛日收入仅超过1000万欧元。但在2011年,俱乐部切换到拥有自己管理权的新尤文图斯球馆(现安联)后,虽然座位减少到4万多一点,但包厢、餐饮、停车位和厕所。在游戏体验整体提升的刺激下,游戏日收入立即飙升至超过4000万欧元,几乎是之前的三倍。

此外,8家餐厅、24家酒吧、2条购物街、1家度假酒店、1座新的俱乐部写字楼、1个医疗中心等配套设施也相继在周边增建。商业收益在都灵市留下了强大的品牌地标。

这个名为J村的计划让很多只能向政府租用综合体育场的意大利球队羡慕不已。前AC米兰CEO加利亚尼曾表示:“我想在圣西罗开一家米兰主题的咖啡店。我已经向三个部门汇报了五次会议,两年都没有获批。未来我们和尤文图斯会怎么做? ? 相比?”

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中超俱乐部过去也面临着同样的困境。他们很难为体育场周围的球迷开发各种增值服务。他们往往只能租一个小店做官方旗舰店。荣誉室只能挤在办公区,不能参观。不用说,有丰富的博物馆,或出售体育场冠名权。这不仅限制了俱乐部的创收,也让更多的足球文化积累难以承载。

另一方面,据测算,在国内一线城市建设一座现代化职业足球场的总成本很可能超过20亿元。在国内足球消费市场低迷的情况下,很多俱乐部在很长一段时间内都难以承受一个体育场的成本。

因此,球迷和地方财政可能会以投资球队建设作为资本来投资球队,这可能是中国足球俱乐部尝试的出路。不仅可以通过球场拉近与球迷的关系,还可以扩大球队的综合影响力,增加收入,打造整体弱足球文化。

对于北京国安来说,原本就有得天独厚的商业发展优势。去年年底,国安俱乐部向球迷限量出售了北京工人体育场的纪念草坪装饰。售价399元的纪念草坪,一秒就上架。

未来,如果成功获得了工人体育场改建后的自主经营权,工人体育场的优越地理位置和国安数十年的历史积淀,足以让球队在这两个方面做文章。创收和文化。

对于大多数北京球迷来说,“国安”二字是最离不开的特殊情怀。不管你走了多远,不管你离开多久,只有回到工体在国安看一场比赛,你才是真正的回家。如今,随着“国安”的正式留任,被北京球迷戏称为“热心范舟”的周锦辉率领中和集团,开始为北京国安队谱写新的故事。