王健林全球大手笔“扫货”已吓坏企业家人

 国际足球

 2021-10-17 08:28:41

       

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[摘要] “万达用了两年时间,经过数百次谈判,做了大量工作,最终与中国足协、亚足联、国际足联达成协议国际足球,最终促成了‘中国杯’的举办。”

时代周刊记者赛亚人实习生刘风华发自北京和广州

与国际足联牵手后,万达掌门人王健林再次为世界足坛打出一枪。

“万达用了两年时间,经过数百次谈判,做了大量工作,最终与中国足协、亚足联、国际足联达成协议,最终促成了‘中国杯’的举办。” 7月13日的签约仪式上,王健林难掩自豪,“明年1月,来自欧洲和美洲的三支一流国家队将在广西南宁与中国国家队打四场比赛。”

王健林为自己是一名高级足球运动员而自豪。作为大连万达足球俱乐部的投资人,早在1993年,王健林就开创了中国职业足球的第一个王朝。

“过去,足球是由政府管理的。没有人想到公司会成立俱乐部。” 1992年,中国足球洪山口改革会议划定了广州和大连两个足球特区。这让王健林看到了机会。周刊记者回忆说:“我们通过那次会议进行了改革,于1993年3月8日妇女节那天成立了一个职业足球俱乐部。”

这在当时还是新鲜事。时任国家体育局局长吴绍祖率工作组专程飞往大连,出席大连万达足球俱乐部揭牌仪式。第二年成立多家国内俱乐部,举办首届甲级联赛。

从国内第一支球队到举办中国杯,王健林向包括时代周刊记者在内的百余位媒体人表达了自己的感慨。中国国家队缺乏官方机会,缺乏国际比赛经验。“中国杯”是他能为中国做的。足球可以提供帮助的方式。

“中国杯”的宣传依旧铺天盖地,世界上最赚钱的英超联赛也在涌入中国力量。据悉,在穆里尼奥经纪人的帮助下,王健林可能以1.5亿英镑收购英超球队。不过,这一消息并未得到万达官方的证实。

王健林全球扫货,吓坏了老外。今年早些时候,王健林在一次演讲中否认了“土豪”,并声称在未来几个月内,万达体育的行动将让外界逐渐看到万达收购这些公司的价值以及万达想做什么。 .

如今“中国杯”落下帷幕,万达体育所做的不再是简单的“买买买”。相反,丰富的上游体育资源让万达能够打造自己的赛事IP。

时代周刊记者梳理发现,从铁人三项、亚太职业篮球冠军杯、中国3×3篮球职业联赛,到本届“中国杯”国际足球锦标赛,万达已经拥有4个国际级体育IP它的手。,这与王健林未来“把世界品牌影响力事件打成万达的名字,复制到中国”的目标不谋而合。

按照王健林的规划,2016年,万达体育预计将有5-6项重大国际赛事落户中国,万达体育控股计划盈利70亿元。

老将王健林

王健林的大连万达足球俱乐部是中国足球甲级联赛和中国足球超级联赛的创始球队之一。迄今为止,它一直保持着中国顶级联赛55场连续不败的记录。

接下来的几天,从国家队到联赛,从足球“从婴儿开始”的创造和训练模式到斥巨资为中国队聘请西班牙教练,万达展现了支持中国足球的决心。所有领域。王健林曾牺牲自己的口号,“全力支持中国足球振兴”。

足球也为他赢得了与世界足坛最高权威对话的绿色通道。2014年5月29日,在瑞士苏黎世举行的第65届国际足联主席选举大会上,王健林成为国际足联大会历史上第一位受邀的中国企业家,他的座位被安排在了贵宾区第一排的中间。

足球的魅力牵动着无数首都的心国际足球棋,王健林也不例外。

全世界有数十亿足球迷。在欧洲,足球体育产业的收入超过所有其他体育产业的总收入。“世界杯”无论是收入还是观众人数都超过了奥运会。它也是世界上最具竞争力和规模的赛事。

两次利好国内政策后,王健林看到了机会。

2014年10月,国务院印发《关于加快体育产业发展促进体育消费的意见》(又称“46号文”),将体育产业定为绿色产业和朝阳产业。 . 审批性体育赛事,通过市场机制引入社会资本承办赛事。此举为私人资本涌入先前垄断的市场打开了大门。

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2015年2月,好消息再次传来。《中国足球改革发展总体方案》对机制体制问题进行了安排,改变了中国足协和国家体育总局足球管理中心“两个品牌、一支球队”的组织架构,根据政府与社会分开、权责明确、依法自治的原则进行调整,组建中国足协。

与阿里巴巴马云、乐视贾跃亭、腾讯马化腾一样,王健林都在体育产业投入巨资。

2015年1月,万达宣布斥资4500万欧元收购马德里竞技足球俱乐部(以下简称“马德里竞技”)20%的股权,并进入俱乐部董事会。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。

与此同时,王健林也开始与国际足联牵手,准备举办“中国杯”。然而,这一过程并非一帆风顺。中国足协、亚足联和国际足联很难达成一致意见。王健林的球队用了两年时间,终于拿到了主办权。

王健林非常感慨:“中国国家队缺少正式比赛的机会,缺少国际比赛的经验,‘中国杯’是我可以帮助中国足球的一种方式。”

“中国杯”是第一个正式落户中国的国际足球赛事,也是国际足联批准的国际足球A级赛事。这是什么意思?作为东道主,中国国家队将自动获得参赛资格,获得宝贵的锻炼机会,提升在国际足联的排名。尤其是中国球迷可以在家门口享受世界顶级国家队的比赛,不用出国,不用时差。

“中国杯”每年都会举办,首届有4支国家队参赛,未来将逐步增加到8支国家队。2018年开始,“中国杯”将邀请欧美顶级国家队参赛,一批中国球迷耳熟能详的国际巨星有望亮相“中国杯”赛场。

“中标后,万达体育拥有‘中国杯’的知识产权。除此之外,中国今后将不再举办这种级别的国际足球比赛。” 王健林的目标是将“中国杯”打造成亚洲水平。最高级别的足球赛事,整体水平高于亚洲杯。

“有案例有案例,无案例有实力,没有实力靠想象力。现在有了想象力,万达就有了实力,当然可以把‘中国杯’变成一个案例。” 北京大学中国体育产业研究中心执行主任何文义向时代周刊记者介绍,“体育产业的本质是文化产业,非常资源化,资源化也是版权(IP)类型.”

A端垄断路径

王健林深谙体育产业。他遵循体育界信奉的“拿版权赢天下”的游戏规则,瞄准产业链上中游的稀缺资源。

王健林根据自己对体育的研究和理解,将体育产业分为A、B、C三个端:“A端是体育产业的国际组织,既包括重大综合赛事的国际组织,也包括单项赛事的国际组织。 B端是代理这些体育产业组织或品牌赛事的转播权和营销权的公司;C端是我们大家常说的具体单项体育赛事或单项体育俱乐部。 ”

王健林的独家经验是,体育产业真的要走向B端和A端的高端。

从去年开始,王健林转身加入了抢夺资源的热战。这是万达体育业务布局路径的一个缩影:从去年年初到现在,从对瑞士盈方体育和马德里竞技的股权投资,到在美国收购世界铁人王思聪的普思投资对乐视体育的投资。

短时间内,万达在体育领域进行了全产业链的大规模投资,收购了涵盖赛事品牌、俱乐部、赛事运营公司、最终端赛事直播的公司。

对于并购,王健林也有自己明确的要求。除了盈利,被收购的体育公司的业务必须能够在中国落地。

要想落地,王健林要考虑很多因素。要有高端资源和人脉的支撑,以及受众关注度和参与度高的项目。正在考虑之中,王健林今年抛出了两件震惊中国乃至世界体坛的重磅炸弹:万达集团成为国际足协(FIFA)的顶级赞助商和国际篮协(FIBA)的独家商业发展合作伙伴。至此,万达牢牢掌控了两个最火爆项目的A面。

左撇子FIFA,右手FIBA,万达的体育IP之战升级了。短短一年半时间,万达就完成了对体育领域全产业链的大规模投资,关联公司涵盖赛事品牌、俱乐部、赛事运营公司,以及最终端的赛事直播。国际体育组织有了话语权后,万达开始加速走上自主研发IP的快车道。

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从中国的地铁铁人三项、亚太职业篮球锦标赛的成立到中国3×3篮球职业联赛的独家承办,再到本届“中国杯”国际足球锦标赛,王健林在夺得A和B端C端的野心。在2016年年会上,王健林表示:“我们要达到中国独一无二和世界级赛事两个标准。”

“下一场大棋局”

王健林的企业棋盘是建立在当前消费升级的大背景下的。无论是体育、旅游娱乐、商场消费,还是金融,最终都会成为万达最有价值的人流调控手段。万达的城市综合体每年覆盖超过2亿消费者。万达要做的是如何将现有消费群体的消费力转化为公司的产品和服务。

近日,国家体育总局发布了《体育产业发展“十三五”规划》。规划显示,“十三五”期间,体育消费将从身体消费向参与和观看消费扩展,体育产业将从追求规模向提高质量和竞争力发展。行业即将迎来做精做细的阶段。

“体育行业50%-60%的公司可能已经死了,”何文怡告诉时代周刊:“除非你掌握了核心IP或者真正有价值的东西。因为一旦你进入细根工作阶段,体育产业或文化产业将面临马太效应,万达体育最大的优势在于产业链足够长,可以延伸到文化产业,形成新的商业模式。

王健林并不回避公开自己称霸体育产业的野心。万达进入第四轮转型,商业、文化、金融、电子商务成为万达新的四大支柱产业。把文化产业做大做强,最重要的一点就是体育产业。

2015年,万达文化集团实现营收512.8亿元,其中万达体育控股营收58.7亿元,完成全年132.7%计划。今年上半年,万达文化集团实现营收290.3亿元,完成上半年计划的105.7%,同比增长57.1% 同比;而体育控股公司上半年实现收入33.9亿元,完成上半年计划的104.8%。

去年底,万达体育全球总部在广州正式成立。“这不是结束,相反,它将是一个新的起点。” 王健林对万达体育的未来充满信心。

按照王健林的计划,在完成对几家体育公司的并购后,将分拆万达体育上市。“未来至少会有一两家公司(体育公司)合并,上市。” 但是,此计划目前没有时间表可供检查。